Кадры, HR, headhunting

Начать нужно с выбора компании, в которой хотелось бы работать. Конечно, выбирать компанию, а не работу звучит странно, но нужно понять, что о наличии хороших должностей практически никогда не пишут в объявлениях, они «скрываются» в компаниях и ждут. Поэтому главная задача ‒ это внедриться в компанию и найти их.

Считается, что ИТ-персонал набрать гораздо сложнее, чем любых других работников компании. Конкуренция в этой сфере действительно есть, и квалифицированный персонал ценится особенно высоко. Тем не менее, существуют способы, позволяющие набрать действительно высококвалифицированный персонал для ИТ-отдела вашей компании. Причем особых денежных трат их реализация не потребует.

Профессиональные кадры являются основой любого предприятия, поэтому важно уделять внимание их обучению и постоянному повышению квалификации. Согласитесь, лучше однажды дать сотруднику необходимые знания, которые понадобятся в процессе работы, даже потратив на это время и деньги, чем потом постоянно исправлять его ошибки. Кстати, компании, регулярно вкладывающие деньги в подготовку своих сотрудников, получают намного больше прибыли в будущем, чем те, которые экономят на профессионализме кадров.

Практически каждый, кто когда-либо устраивался на работу, проходил собеседование. У новичков-хантеров существует определенная схема вопросов, благодаря которым они составляют общее впечатление о кандидате. Придерживаясь некоторых рекомендаций, можно облегчит себе первое собеседование у такого новичка.

Рекрутмент, за все время его существования, всегда разделялся условной линией на внешний и внутренний. Обе категории рекрутеров работают в одной и той же сфере – подбор персонала, более того, у них есть схожие заказчики, как внутренние, так и внешние. Однако сотрудничество между внешними и внутренними специалистами по подбору персонала всегда сопровождалось рядом сложностей. Многие исследования в этой сфере менеджмента привели к определенным выводам.